martes, 24 de febrero de 2015
LA ADMINISTRACIÓN
La administración como una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo", a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.
La administración como una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo", a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.
Interrelación entre las funciones
En la práctica real, las 4 funciones fundamentales de la administración están de modo entrelazadas e interrelacionadas, el desempeño de una función no cesa por completo (termina) antes que se inicie la siguiente.
CONCEPTO DE VARIOS AUTORES
Fayol
Afirma que la Toma de Decisiones también hace parte de las funciones de la organización. Señaló cómo las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación y control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control.
Burt K. Scanlan
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
| HENRY FAYOL |
 |
| BURT K. SCANLAN |
LA DIRECCIÓN
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
También hay otras connotaciones para la palabra control:
- Comprobar o verificar;
- Regular;
- Comparar con un patrón;
- Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar);
- Frenar o impedir.
LA DIRECCIÓN
Implica mandar, influir y motivar a los empleados
para que realicen tareas escenciales. Las relaciones y el tiempo son
fundamentales para las actividades de la direccion. De hecho, la direccion
llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas
que trabajan con ellos.
la motivación y Auto motivación
Selección de respuesta.
Suministro de energía a las respuestas.
Refuerzo.
LA ORGANIZACIÓN
Proceso que permite establecer la estructura y asociación de las personas que integran una empresa mediante la asignación de tareas, autoridad y responsabilidad. De esta forma, se consigue que los colaboradores d una empresa trabajen de forma coordinada.
ORGANIGRAMAS:
Proceso que permite establecer la estructura y asociación de las personas que integran una empresa mediante la asignación de tareas, autoridad y responsabilidad. De esta forma, se consigue que los colaboradores d una empresa trabajen de forma coordinada.
ORGANIGRAMAS:
Es la representación gráfica de la estructura de
una empresas organización.
miércoles, 11 de febrero de 2015
PLANEACION
Implica
en que los administradores piensan con antelación en sus metas acciones, y que
basan sus métodos, plan o lógica, y no en corazonadas. Los planes presentan los
objetivos de la organización y establecen procedimientos idóneos para
alcanzarlos.
1.1.1
Visión
- La visión representa un estado futuro deseable que buscamos crear.
- Sirve de guía y compromete a los miembros de una organización para la acción.
- Es un sueño en acción.
- Es a donde se quiere llegar con la empresa en el largo plazo.d
- Definimos que tipo de institución queremos ser.
- Es futuro.
1.1.1
Objetivo
º Es lo que se quiere alcanzar.
º Es la posición deseada a donde
se desea llegar de forma concreta en el largo plazo.
º Engloba a toda la empresa,
º Guarda relación con la misión
y la visión.
º Es macro.
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